1、分析企業(yè)發(fā)展對人力資源需求增長的性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量、類型，并公開分析結果，為員工提供學習發(fā)展的方向指導。

　　2、對員工的意志欲望進行管理，消除員工的自滿和自卑情緒，讓每一個員工都有一個積極向上的心態(tài)。

　　3、對員工的興趣偏好進行管理，讓員工廣泛發(fā)展興趣偏好，并把興趣偏好的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展關聯(lián)起來，通過員工興趣偏好的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展積累相關的知識技能。

　　4、對員工的知識技能進行管理，讓員工根據(jù)自己的意志欲望和興趣偏好，發(fā)展自我價值實現(xiàn)的手段途徑，以積累企業(yè)發(fā)展所需要的能力素質(zhì)。

　　5、對員工事業(yè)成就發(fā)展進行管理，擴展事業(yè)成就的內(nèi)涵，使員工有廣泛的途徑實現(xiàn)其事業(yè)成就和自我價值。

　　6、組織員工進行職業(yè)生涯發(fā)展設計，并提供設計的技術指導，通過指導員工進行職業(yè)生涯設計，以穩(wěn)定員工自我發(fā)展的方向和目標。

　　7、定期分析、清理企業(yè)組織相關激勵管理制度，清除對員工自我學習發(fā)展有直接或間接影響的內(nèi)容，以保證全面構成一個能激勵員工發(fā)展的企業(yè)激勵機制。